社長が３ヶ月不在でも事業拡大する仕組みをつくる株式会社ブレインマークス

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社長が朝から晩まで働く会社。
抜け出す方法がここにあります。

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中小企業が抱える6つの課題

01

社長の限界=会社の限界

売上のほとんどを社長が稼ぎ、現場から離れられない
02

社員に自主性と成長意欲がない

言われたことしかしない社員が多く、自主的な工夫や改善がない
03

組織が一つにまとまらない

会社の雰囲気が悪く、チームワークがなくバラバラ
04

人が育たない、採用できない

人が定着しない、良い人材から辞めていく、人が採用できない
05

仕組みではなく人に依存している

人によって仕事の成果がバラバラで、誰かが辞めれば問題が生じる
06

業績拡大できない、収益性が低い

必死で働いているが生産性が低く、儲からない

6つの課題を解決する流れ

経営課題の本当の原因を知る

経営課題の原因は、会社によって千差万別。
特定した原因が間違っていたら、課題は永久
に解決しません。
原因を解決するための
仕組みづくりを知る

本当の原因が解れば、仕組みづくりで解決策を練り実行します。人に依存せず、仕組みで解決できれば未来永劫同じ課題で悩むことはなくなります。
仕組みを社員が主体的に
運用してくれる土壌をつくる

仕組みができれば、社員全員の自主性を生み出す社風をつくります。成長する会社は会社の価値観を社員全員が深く理解しています。

6つの課題を解決する15のメソッド

01リーダーシップ

社員に自主性を
生み出す組織づくり
02マネジメント

社長が3ヶ月不在でも
成長する仕組みづくり
03企業文化・風土

「今いる社員が成果をあげる」
企業文化・風土づくり
04経営戦略

自社の「優位性」の
つくり方
05ビジネスモデル

「高成長を生み出す
ビジネスモデル」の設計
06商品設計

「高収益ビジネス
パッケージ」の設計
07人材育成システム

「仕事から属人性を
無くす」人材教育システム
08人材評価・給与制度

「平凡な人材が着実に
成長する」人材育成の
仕組みづくり
09リクルーティング

「必要な人を必要に応じて
採用する」仕組みづくり
10マーケティング

「最高の見込み顧客と
出会う」仕組みづくり
11セールス

「セールス確率を向上する」
仕組みづくり
12ブランディング

「その他大勢から抜け出す」
ブランド構築
13業務の標準化

生産性1,000万円を実現する
「分業」の仕組みづくり
14分業の仕組みづくり

「責任と役割を明確にする」
オープンブックマネジメント
15経営計画書

「ビジョンを実現する」
経営計画書の作成と運用

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私たちが
選ばれる3つの理由

社長が3ヶ月不在でも
成長する仕組みができる

私たちは「経営の仕組み化」を実現する
プロフェッショナルです。「社長の右腕」
の立場で、経営支援いたします。
40年間、実績を積み重ねた
米国経営プログラムが論理的支柱

アメリカの著名なコンサルタント「マイケル．Ｅ．ガーバー氏」から7年間直接の指導を受け、試行錯誤を繰り返し内容を凝縮して提供しています。
年商10億円に導く案内人として
コンサルタントを活用できます

私たちは最短距離で年商10億円まで導く外部の支援者です。我流の経営に限界を感じている社長から依頼されることが多いです。

詳しく見る

CUSTOMER'S VOICE

お客様の声

有限会社清野エージェンシー清野正彦様

今まで自己流で経営をしてきたため、「これでいいのか」「間違っているのではないか」と不安を抱えながら、日々を過ごしていました。この不安を自分だけで払拭する事に限界を感じ、誰かのサポートを受けようと考えた時に真っ先に思い浮かんだのがブレインマークスでした。そこから、正しい経営の「型」を知り、本当に納得できる理念・使命・ビジョンをつくったことで、その実現に注力する覚悟が生まれました。その結果、無駄な動きや不安・悩みがなくなり、ブレることなく前に進み続けることができるようになりました。

一人で悩み、経営に不安を感じている方にはぜひ、専門家に頼ることをお勧めします！

株式会社エバーチェンジ中田成治様

経営層の想いを共有・浸透させることに悩んでいました。そんな中、YouTubeでブレインマークスを知り、考え方に共感してコンサルティングの依頼を決意。経営方針を明確にし、スタッフへの共有方法を工夫したことで、組織に一体感が生まれました。特に経営方針共有会を実施したことで、スタッフから「会社が変わっていくワクワクを感じる」「ビジョンに近づくために皆で協力していきたい」という声が続出。今では、全員で会社の未来を追いかけることに充実感を感じています。

スタッフを経営に巻き込む仕組みにより、組織に一体感が生まれました！

株式会社アトラス設計小林裕司様

設計の技術面では「こうすれば結果が出る」ということが分かっていましたが、経営面で結果を出す方法に悩んでいました。経営のことは専門家に聞いたほうが早いと思い、ブレインマークスにコンサルティングを依頼。取り組むべき手順に沿って組織づくりを行なうことで、経営者として成果を出すイメージを持つことができました。経営のPDCAを回しながら、組織が少しずつ前進していることを実感しています。

経営について悩んでいたら思い切ってブレインマークスに相談することをお勧めします！