MAPコンサルティング

365日 経営者として働くあなた
このような悩みを抱えていないでしょうか。

あなたがこのウェブサイトに訪れていただいたということは、下記のような悩みをお持ちではないでしょうか。

事業の成長に行き詰まりを感じている…

朝から晩まで働いているのに、仕事に追われている…

会社の売上の殆どを自分で稼いでいる…

業績に真剣なのは自分だけで、孤独を感じる…

自主性をもった社員が育たない…

指示待ち社員ばかりで、ウンザリしている…

社員が定着しないので、会社がいつもバタバタしている…

組織がひとつにまとまらない…

もし、今のあなたに当てはまるなら、あなたは「オーナーズトラップ®」に陥っているかもしれません。

「オーナーズトラップ®」とは、社長を苦しめる典型的なワナ

社長の大半は、「類まれなバイタリティー」と「将来の夢」に支えられ、独立します。「上司にとやかく言われず、金銭的な不自由もなく、誰もがうらやむ自立したライフスタイルを楽しみたい」というのが典型的なものです。しかし、このような夢が実現することはほとんどありません。ご承知の通り、会社経営することは、決して簡単な道のりではありません。このことは、創業した会社の8割が、10年以内に倒産・廃業に追い込まれる現実からも明らかです。また、こういう言い方もできます。あなたが誰かの会社で働いているときには、給料を支払うのは他人の仕事でした。

しかし、あなたがビジネスを始めれば、給料を支払うのはあなたの仕事になります。もし、給与を支払う余裕がなくなれば、屈辱的な思いをします。しかし、支払う余裕があるときでさえも、期待通りの仕事をしてくれない社員を見て嘆くことになるのです。

事業を成功させるために社長が代償を払う必要があるのか？

休暇についてはどうでしょう？実際のところ、土日もほとんど休みを取らない社長も少なくありません。立ち上げ当初は仕方がないかもしれませんが、しばらくすると問題はより深刻になります。誰が店番をするのか？誰が現金を管理するのか？あなたが忙しくて手を離せないとすると、誰が対応するのか？　あなたは、あなたが現場にいることを前提に、ビジネスをしていなかったでしょうか？　あなたの能力を基準にビジネスをしていなかったでしょうか？それでも、ビジネスがうまくいっている間はまだマシです。もし、ビジネスが傾いてくれば、常に将来の不安にさいなまれ、あなたは無給で働かざるを得ない状態になるのです。これが中小企業の現実です。

あなたは、友人にこのように言っているかもしれません。「自分で会社をもつことは素晴らしいことなんだ。収入も申し分ない。仕事も気に入っている。ただし、自由には代償があるんだ」と。もし、あなたに思い当たることがあるなら、典型的な「オーナーズトラップ®」に陥っています。世界中の中小・ベンチャー企業の社長が、知らず知らずに陥るワナです。

あなたより少しだけ先に実践した社長の声

Customer’s Voice 01

大月デンタルケア

院長 大月 晃様

売り上げが5倍、従業員70名までに拡大！
今は、次世代リーダーの育成に力を入れています！

歯科医院を経営することにだんだんとマンネリを感じていたころに、ブレインマークスのプログラムと出会いました。何度も何度も「なぜ自分は、何のために歯医者をしているのか」という原点に立ち返る質問と受け、考えるうちに自分自身の使命が見えてきたと思います。

Customer’s Voice 02

株式会社近江庭園

代表 寺下 真司様

社内は活気に溢れて、
若い職人が成長する会社に変わりました！
このメソッドにもっと早く出会いたかった！

手塩にかけて育てた職人の退職が続き、経営者としての自信を失っていました。そんな時にブレインマークスのメソッドに出会い、経営を体系的に学びながら経営を仕組み化していきました。不安を抱えながらのスタートでしたが、「親身な対応」「実証済みの経営メソッド」に助けられました。

Customer’s Voice 03

株式会社ベストパートナー

代表 門 和宏様

社員に自主性のある一体感のある会社に変化しました！
この変化は驚くばかりです！

バラバラだった組織をどうまとめるか、突破口が見えずに悩んでいました。そんな時、ブレインマークスの経営メソッドと出会い、自分がオーナーズトラップにハマっていることに気づいたのです。それから、組織改革と経営の仕組み化に取り組みました。

コンサルティングの特徴

私たちは、企業の抱える「6大課題」を「15のメソッド」で解決に導く専門家です。社長が不在で事業が自走するための「MAPマネジメント基準書」を活用し、一つ一つ解決策を導き出していきます。

中小企業・ベンチャーが抱える
6つの課題

01

社⻑の限界 = 事業の限界
社長がエースで4番

売上のほとんどを社長が稼ぎ
現場から離れられない

02

社員の自主性がない
モチベーションが低い

指示待ち社員ばかりの組織では
事業が前に進まない

03

業績に真剣なのは自分だけ
成果意識の⽋如

業績目標を達成するための
努力も必死さも感じられない

04

会社に一体感がない
一枚岩にならない

社員が同じ目的・目標を
共有して進むことができない

05

社員が成⻑しない
社員が定着しない

社員がなかなか成長しない
一人前になったら辞めていく

06

優秀な社員が
採用できない

求める人材が集まらない
求める人材から選ばれない

6大課題を解決する
15のメソッド

現場の実務を請け負うコンサルティングの進め方と特徴

実際のコンサルティング現場では、問題を共有し、その解決への道筋を示したうえで、他社での実践事例を活用したレクチャーや個別の事業（業界・課題）を加味したディスカッションを行います。

また、テーマによっては、経営幹部の社員を巻き込む方が効果的な場合は、グループでのセッションをご提案します。弊社のコンサルティングは、言葉でアドバイスをするだけでなく、クライアント共に現場の実務を請け負い、汗をかき、伴走支援を行います。これは、弊社コンサルティングの特徴です。

毎回、あなた（クライアント）と私たち（コンサルタント）の両方に宿題が出ます。あなたにとっては、毎回、宿題があるからこそ、会社の未来を真剣に考え、解決に導く時間をつくることができます。そして、私たちが、クライアントの「経営を仕組み化」する実務を請け負うことで、着実に歩みを進めていくことができます。もちろん、セッション以外でも、メール等で質問ができるので、よりスピード感をもって進めることができます。

個別コンサルティングの契約体系

弊社独自の経営メソッドである「マネジメント・オートメーション・プログラム」の教育と実践を繰り返しているコンサルタントが担当させていただきます。6か月後ごとのコンサルティングの実施計画を設計し、あなたの会社に合わせてアドバイスと実務支援を行ないます。

私たちの経営コンサルティングでは、「社長が朝から晩まで現場で動き回る会社」を「社長が3ヵ月不在でも事業を拡大できる会社」へと変えるサポートを行っています。「ビジネスを年商10億円以上にしたい」「社員が一丸となって業績を伸ばせる会社にしたい」と本気で考えている経営者の皆さまを、私たちは「社長の右腕」として全力で支援いたします。