初めての方へ

毎年、多くの起業家が夢を持って独立します。
しかし残念なことに、独立した企業が成功する確率は極めて低く、起業後１年で50％が消え、５年で75％、
10年で85％の会社が消滅します。

何とか、サバイバルレースに生き残ったとしても、社長が朝から晩まで必死で働いて運営しているにもかかわらず、
倒産、廃業の危機に常にさらされているのです。

2001年に設立した弊社も、その流れの中で、多くの企業の経営支援を行なってまいりました。
特に人の採用が難しい時代背景もあり、その流れは加速しています。
ではなぜ、多くの中小企業の社長は、コンサルタントを利用するのでしょう？
今までに弊社のお客さまからお伺いした７つの活用理由をご紹介します。

社長が一番の稼ぎ頭です。年中、働きづめの社長の多くは、知らず知らずのうちに、
自分しかできない仕事を増やし、この状況に陥ってしまっています。

売り上げのほとんどを社長が稼ぎ、資金繰り、取引先との交渉、接待も社長の仕事です。
社員が成長しないことを嘆きながら、社員教育も担当します。社員が辞めれば、その穴埋めに奔走します。

つまり、「エース俺、四番俺、コーチ俺、代打も俺」の状態なのです。

このような状況に陥った社長は、共通の課題を抱えています。
それを私たちは、中小企業に共通する「経営６大課題」と呼んでいます。

以下の課題に自分の会社を当てはめてみてください。
3つ以上当てはまったらなら、あなたの会社は「年商10億を超えて成長する仕組み」のない会社かもしれません。

なぜ、多くの中小企業が共通の課題を抱えながらも、その課題を解決できないでいるのでしょうか。
課題が解決できないことにも、共通の問題が潜んでいるのです。

例えば、「会社がまとまらない」という同じ経営課題を抱えた会社があったとします。

「同じ課題＝同じ原因」で引き起こされているなら、解決策はシンプルです。しかし、現場に入ってみると、
その原因は同じとは限りません。

会社がまとまらない理由が、「社長の社員に対する無関心」が引き金であったり、
「不明確なビジョンによる漠然とした不信感の蔓延」が原因であったり、そもそも、「採用基準が曖昧なことによる採用ミス の繰り返し」が原因であったりするのです。

私たちは、この「経営の６大課題」を解決するため、成長企業の事例を集め、分析をし、その共通性を探しました。
米国コンサルティング会社から学び、日本企業に当てはめて翻訳しました。

そして、10年の月日をかけて、「年商10億を超える仕組みのつくり方」を体系化することに成功したのです。
中小企業の「６大課題」を「15の解決策」で根本から解決に導く「経営ワクチン」。
それが、「6×15の経営理論」なのです。

私たちが生み出した「15の解決策」を下記にご紹介します。