コンサルティングの特徴
ブレインマークスの
経営コンサルティングとは？
私たちの経営コンサルティングは、「ビジネスを年商10億円以上にしたい」「次のステージに連れてってほしい」、
「社員が一丸となって業績を伸ばせる会社に変えたい」、「属人ではなく仕組みで運営できる会社にしたい」と
本気で考える経営者のために設計されています。
私たちは、年商1億～5億円の会社に、「年商10億円を超える仕組み」づくりの支援をしています。
年商10億円超のビジネスには「年商10億を超えて成長する仕組み」が必要です。
その「仕組み」のない会社は、成長を急いだとしても、
成長にブレーキがかかります。成長の混乱の中で崩壊してしまうケースも珍しくありません。
「急成長しながらも、社員の離職が激しく、評判の悪い会社」「急成長しながらも、顧客からの評判はいまひとつの会社」
はあなたの周りにありませんか？まさにそれです。
あまり知られていませんが、厳しい経営環境の中で、高い収益性を誇り、生産性を上げ、
社員一丸となって成長することができるのは、「年商10億を超えて成長する仕組み」を手に入れた会社だけなのです。
今いる人材が成果を生み出す企業文化・風土づくり
企業文化・風土づくり
ビジネスパッケージづくり
営業の仕組みづくり
生み出し続ける組織づくり
成長する仕組みづくり
コンサルティングの特徴（進め方）
私たちは、既に体系化されている「6×15経営理論」（10億企業に導く仕組みの構築の順番と要素）に基づき、
一つひとつ課題解決を支援していきます。
実際の現場では、課題解決の方向性を示した「6×15セッションテキスト」、現状把握やアイデア検討のための
「セッションシート」に基づき、他社の「サンプルや事例」を使用しレクチャーを行ないます。
その後、個別の事情（業界・課題）を加えた上でのディスカッションをします。
各課題に応じて、次回のセッションまでに宿題が出ますので、宿題に応じて、自社内での検討やフォームシートへの
まとめなどをお願いします。
宿題に取り組む時間をつくることにより、一つひとつの仕組み構築が確実に進みます。
また、自社内での検討により幹部や会社全体を巻き込むことができます。
もちろん、セッション以外でも、メール等で質問ができるので、よりスピード感をもって進めることができます。
～事業モデルを変革する協力体制の構築～
現状の社員の協力度を理解し課題を洗い出します。
その上で、社員と「会社の存在目的」「将来ビジョン」「働く価値観」を共有し、
協力と意識改革を促します。
～優秀な人材に頼らない拡大モデル～
人によって成果や品質にばらつきがある状況では、成長すればするほど会社は混乱します。
平凡な人材でも拡大できるモデルへの変革が不可欠です。
～売る力のある会社が主導権を握る～
営業の仕組みを創る努力をしない会社の経営はいつも不安定です。
「見込先発掘の自動化」「見込先からの成約率の明確化」が経営を安定へ導きます。
～社員の成長を促すから組織が成長する～
「10億円の価値を運営する組織（ステップ１・４）」が必要です。
そのプロセスを超えて、「10億円を超えるマネジメントシステム」への進化が、ステップ５です。
現状の社員の協力度を理解し課題を洗い出します。
～社長不在のマネジメントシステム～
多くの社長が、優秀な人材を求め続けています。
その理由は、「自社にとって優秀な人材に育てる仕組みのつくり方」を知らずに経営しているからです。
これからの人不足の時代において、「優秀な人材に育てる仕組み」は大きな競争力を生み出します。
さまざまなな仕組みをバラバラに考えるから成功しない
「年商10億を超えて成長する仕組み」には、「人が育つ仕組み」、「社員が一丸となる仕組み」、
「生産性を高める仕組み」、「新規の顧客を獲得する仕組み」など、さまざまな仕組みがあります。
これらをバラバラに考えるから、多くの会社がうまくいかないのです。
「年商10億を超える仕組み」とは、会社を一つの“作品”と捉え、全体を設計する方法です。
この方法論は、「6×15経営理論」として、既に体系化されています。
あなたはその方法を学び、実践を通じて上達していけばいいのです。
コンサルティングの契約体系
年商10億円の仕組みをつくる「6×15経営理論」に基づき、一つひとつのステップを踏むことで、
確実に仕組みの構築が進むようにプログラムを組んでいます。
弊社の「6×15経営理論」の教育と実践を繰り返しているコンサルタントが担当させていただきます。
各回、もっとも重要な本質的な考え方を説明させていただきます。そして、質問や簡単な意見交換を実施。
あなたの会社に合わせてアドバイスを行ないます。
年商10億円の仕組みをつくる
「6×15経営理論」の経営コンサルティング
略称「6×15コンサルティング」
どのプランも、当社独自のセッションテキストを使用し、
他社の実際の事例や取り組みをご紹介しながらセッションを進めていきます。
※各セッションともに、関与するメンバーを増やすことにより実行力を高めることができます。ご相談ください。
12ヶ月を目安とした基本プログラムとなります。「6×15経営理論」企業の成長ステージやを土台にして、仕組みの構築状況に合わせて、100社100通りにプログラムをカスタマイズしながら進めていきます。
※改革のスピードによって、回数の変更も可能です。
例
訪問スタイル+ウェブ活用スタイル
来社スタイルx2回 等
※訪問スタイルの場合は、別途宿泊費
あなたの会社の方向性の確認、課題の明確化、コンサルティング内容や導入等のご相談を承ります。
課題の明確化のために年商10億円の仕組みをつくる「6×15経営理論」経営に基づき、診断を行ないます。
その上で、コンサルティングの導入にご同意いただけた場合には、課題を解決に導く100社100通りの
プログラムをご提案します。
アクセス:半蔵門線水天宮前,日比谷線人形町
※コンサルティングについてのお問い合わせは、お電話またはメールで随時承ります(無料)
現状の課題に基づき、経営課題を解決に導くための経営相談
・「6×15経営理論」に基づいた経営診断
・セミナーを受けての疑問等の解消
・コンサルティング導入の検討 等
事前にご準備いただく書類(課題表、計画書等の今現在あるもの)をご連絡させていただきます。
日時はスケジュールを調整させていただきます。
お問い合わせフォームに希望等を記入いただければ、短期間に調整が可能です。
拡大する方法がわかる
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