こんにちは。ブレインマークスの安東邦彦です。
この度、セミナー「社長が3ヵ月不在でも会社を自動操縦する方法」のご案内にアクセス頂きまして、誠にありがとうございます。

私たちは、全国の30人以下の中小企業が事業拡大するための支援を本気で行っています。
30人以下の中小企業の悩みのほとんどは、
「社長は一生懸命がんばっているのに、その思いが従業員に伝わらず、常にもどかしさを感じている」「自分が動かなければ業績に変化がなく、自分が働くことで収益を確保している」というものです。
このような会社には、業種や地域に関係のない共通点があります。

それは、社長が必死で働くことでビジネスが成り立っているということです。
あなたが本セミナーにご興味を頂いたということは、次のような悩みを抱えているのではないでしょうか。

365日、経営者として働くあなた、
こんな悩みを抱えてはいませんか？

もし、3つ以上思い当たるのであれば、きっとお役に立てるはずです。

私どもでは、10年以上にわたり、500社を超える中小企業と共にこの問題の改善に取り組んでまいりました。

そして最近では、
「社員が自主的に働く仕組みができた！」
「業績拡大の仕組みのつくり方が分かった」
「経営者として自信がもてるようになった！」
などのお喜びの声を頂戴するようになりました。

「社長が３ヶ月不在でも事業を自動操縦する方法」セミナーは、自分が朝から晩まで働くのではなく、会社を自動操縦し、売り上げを伸ばし、事業を早く成長させたい方のために作成しました。

その内容は、どのような業種の経営者でも、また、規模の大小に関わらず、ステップ・バイ・ステップで、「会社を自動操縦する方法」を公開しています。

もし、あなたがセミナーでお伝えする内容をそのまま取り入れてくだされば、それだけで会社が変わるかもしれません。

ここで、私がこのプログラムを考案したきっかけをご紹介させてください。

私は18年前（2001年）、31歳のとき、中小企業の売上拡大を支援するコンサルティング会社を起業しました。
１名で起業したコンサルティング会社は順調に成長していきました。 社員が１名増え、２名増え、10名増え、事務所も自宅からスタートして、15坪の事務所、25坪の事務所、50坪の事務所へ拡大していきました。

「俺がもっと頑張れば、もっと大きくなる！」

「俺が会社を成長させてやる！」

とアクセル全開で、とくにかくがむしゃらでした。

会社の誰よりも働き、先頭に立って背中を見せることが、経営者の仕事だと信じていました。

創業して8年。「そろそろ会社も成長軌道に乗ったな！」と感じていました。

そんなある日、社員の２名が退職願をもって私のところにやってきました。

その翌日、また違う社員が退職願をもってきました。

そして、また次の日も。そしてまた次の日もです。

そして、示し合わせたかのようにほとんどの社員が退社してしまったのです。

当然ですが、会社はサービス提供が立ち行かなくなり、クライアントからはクレームが溢れました。

同じタイミングで、パートナー企業ともトラブルが発生しました。

結果、軌道に乗ったと思ったときから、わずか１年で、売上は急降下、ピーク時の３分の１まで減少したのです。

私には、何が何だがわかりませんでした。

自分のすべてをかけて、休みなく必死で経営をしてきたつもりでした。

しかしその結果は、社員には嫌われ、クライアントには信頼されず、売り上げは３分の１に減少。

創業から９年目、２０１０年のことでした。

「必死に経営してきたこの年月は何だったんだろう」

「俺は経営者には向いていないのか…」

「何が間違っていたのだろう…」

当時の私は自分を責めることしかできない…。

そんな時、私が出会ったのが、

マイケルＥ．ガーバー氏の著書「邦題：はじめの一歩を踏み出そう」です。

その本は、私にとって衝撃的なものでした。

社長が先頭にたって必死で働いたにも関わらず、社員の心が離れて離職が続く状況、社長の限界が会社の限界となる状況など、私が体験してきた９年間の苦悩を見透かすように、その状況と原因が書かれていたのです。

私は藁(わら)をもすがる思いで、マイケルＥ．ガーバー氏の情報を集めました。

米国のウェブサイトを翻訳しながら、読み漁りました。

すると、マイケルＥ．ガーバー氏は、世界10万社以上の中小企業を支援してきた人物であり、米国の起業家向け雑誌として有名な「Inc.」誌では、「世界ナンバー１のスモールビジネス経営の権威」と彼を評していたのです。

私は、居ても立っても居られず、ウェブサイトで見つけたカリフォルニア州のサンディエゴで開かれたマイケルＥ．ガーバー氏の経営トレーニングの受講に申し込んだのです。

そのトレーニングを受講した後の私が感想は、

この情報を10年前に知っていれば、
こんなに苦しまずに済んだのに...

というものでした。

それから私は、マイケルＥ．ガーバー氏の経営メソッドを徹底的に学びました。

彼のメソッドを学び始めて１年が過ぎる頃には、私の会社は以前とは見違えるようになっていきました。

前向きな社員が育ち、自走する会社となり、着実に業績も拡大していったのです。

また、経営に迷いがなくなり、会社経営を楽しめるようにもなりました。

安東邦彦　あんどう くにひこ

1970年 大阪府茨木市生まれ。

大学卒業後、建設機械レンタル会社に入社。その後、24歳で独立して通信販売会社を設立。
テレビ・ラジオショッピング・新聞・雑誌広告を中心とした通信販売事業を手がける。

その後、1977年から営業担当取締役として、ＩＴベンチャー立ち上げに参画。4年間で400回を超えるセミナー講師を経験。
しかし、華やかな世界は一転し、ネットバブルの崩壊とともにリストラ、民事再生、事業整理、倒産を経験。自らも負債を抱える。立ち退きのオフィスに積み上げられた買取評価されなかったパソコンの山を眺めながら、事業の難しさを噛み締めるとともに、事業を起こす目的について真剣に考える。

その結果、2001年に中小企業支援に特化したコンサルティング会社_株式会社ブレインマークスを設立。
現在は社長が朝から晩まで現場で働いているにも関わらず、年商１億から3億円で伸び悩む中小企業を中心に『社長が3ヵ月不在でも事業拡大する仕組みづくり』を支援している。
その独特のコンサルティング手法で、年間70講演を超える講演をこなす傍ら、経営塾、個別コンサルティングを行なっている。

【出版著書】

塚本祐馬

株式会社ブレインマークス
マネジメント・オートメーション・プログラム
認定コンサルタント

大手化学品メーカーで法人営業を担当し、「業績を上げ続ける仕組みづくり」に心血を注ぎ、多くの実績を上げてきた。現在は、中小企業の強さは「人材で決まる」との考えから、「人材採用の仕組み」、「人材教育の仕組み」で企業を変える支援に力を入れている。得意分野は、「人材育成型の人事評価制度の構築」。

武内直亮

株式会社ブレインマークス
マネジメント・オートメーション・プログラム
認定コンサルタント

大手コンビニチェーンのFCスーパーパイザーを10年経験し、財務改善、経営改善、経営支援をライフワークとしてきた。また、老若男女問わずコミュニケーションを得意としており、経営者に寄り添う姿勢にクライアントから高い信頼を得ている。

今と同じ状態をいつまで続けますか？

あなたには2つの道があります。

1つは、今まで通りの方法で経営をしていくことです。もし、今の状況に満足をしているなら、それもいいと思います。今と同じやり方は、今と同じ結果をもたらしてくれますから。

でも、もしあなたが、昔の私のように、こういう悩みを抱えているなら、、、

例えば「朝から晩まで、社長である自分だけが頑張っている」「言わないと動かない社員にストレスが溜まってしまう」「自分一人で経営をするのに、限界を感じている」

「もっと会社を大きくしたい！」
「もっとみんなの力を合わせて、良い会社を作りたい」

そう思っているなら、ぜひこのオンラインセミナー＆説明会に来てください。私も同じ状況を経験し、そこから今に至っています。 違う結果を得たいと願いながら、同じ行動することほど愚かなことはありません。

違う結果を得たいなら、今までと違う行動が必要なのです。

あなたがどんな状況であれ、「自分が働かないと、会社が終わる」という仕組みを打破するヒントは、この説明会で得られるはずです。

良い会社・組織を作っていく一歩を、ここから一緒に踏み出しましょう。あなたにお会いできるのを楽しみにしています。