中小企業の経営コンサルティングならブレインマークス

社長が3ヶ月不在でも事業を拡大する方法オンライン講座

私たちは「経営の仕組み化」を実現するプロフェッショナルです。
社長の右腕の立場で、経営支援いたします。

選ばれる理由を見る

半円赤

半円赤

中小企業・ベンチャーが抱える6つの課題

01

社⻑の限界 = 事業の限界
社長がエースで4番

売上のほとんどを社長が稼ぎ
現場から離れられない

02

社員の自主性がない
モチベーションが低い

指示待ち社員ばかりの組織では
事業が前に進まない

03

業績に真剣なのは自分だけ
成果意識の⽋如

業績目標を達成するための
努力も必死さも感じられない

04

会社に一体感がない
一枚岩にならない

社員が同じ目的・目標を
共有して進むことができない

05

社員が成⻑しない
社員が定着しない

社員がなかなか成長しない
一人前になったら辞めていく

06

優秀な社員が
採用できない

求める人材が集まらない
求める人材から選ばれない

6大課題を解決する15のメソッド

01

リーダーシップ

社員に自主性を生み出す
組織づくり

02

マネジメント

社長が3ヶ月不在でも
成長する仕組みづくり

03

企業文化・風土

「今いる社員が成果をあげる」
企業文化・風土づくり

04

経営戦略

自社の「競争優位性」の
つくり方

05

ビジネスモデル

「高成長を生み出す
ビジネスモデル」の設計

06

商品設計

「高収益ビジネス
パッケージ」の設計

07

人材育成システム

「仕事から属人性を無くす」
人材教育システム

08

人材評価・給与制度

人を育て、自主性を育む
人材教育システム

09

リクルーティング

「必要な人を必要に応じて
採用する」仕組みづくり

10

マーケティング

「最高の見込み顧客と
出会う」仕組みづくり

11

セールス

「セールス確率を向上する」
仕組みづくり

12

ブランディング

「その他大勢から抜け出す」
ブランド構築

13

業務の標準化

生産性1,000万円を実現する
「分業」の仕組みづくり

14

権限委譲の仕組み

「役割と責任」を明確にし、
権限委譲を促進する仕組み

15

経営計画書

「ビジョンを実現する」
経営計画書の作成と運用

解決方法を見る

私たちが選ばれる3つの理由

01

社長が3ヶ月不在でも
成長する仕組みができる

私たちは、「経営の仕組み化」を実現するプロフェッショナルです。社長に伴走するスタイルで、事業拡大を支援いたします。

02

40年間、実績を積み重ねた
米国経営プログラムが論理的支柱

米国の著名なコンサルタント「マイケルE．ガーバー氏」から直接指導を受け、日本で唯一ガーバー氏から経営支援のライセンスを受けています。

03

年商10億円に導く案内人として
コンサルタントを活用できます

私たちは最短距離で年商10億円まで導く外部の支援者です。我流の経営に限界を感じている社長から依頼されることが多いです。

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お客様の声

私たちは、社長が3ヵ月不在で事業拡大する会社をつくるための支援者です。
我流の経営で、オーナーズトラップⓇに陥った社長からの依頼がほとんどです。

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サービス

最短距離で年商10億円を目指す経営者に、
独自メソッド「マネジメント・オートメーション・プログラム（MAP）」を活用した支援を行います。

MAPコンサルティング（個別支援）

個別コンサルティングでは、独自の経営メソッドを活用し、「社長が朝から晩まで働かないと成り立たない会社」を「社長が不在でも成長し続ける会社」に変えるための具体的なロードマップを策定します。さらに、会社固有の課題を深く理解し、持続的な事業拡大を可能にする仕組みの構築を、伴走しながら支援していきます。

MAPマネジメントスクール

MAPマネジメントスクールでは、「経営を仕組み化する設計図」を紐解き、仕組み化に向けた具体的なステップを解説します。その上で、実践的な経営ツールと技術を提供し、経営者が自社の仕組みを自ら構築できる力を養います。また、全国から集まる経営者との交流やディスカッションが学びをさらに加速させます。

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セミナー

「社長の限界＝事業の限界」を感じている社長が、次のステージへ
踏み出すための研修・セミナーをお届けします。

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ブログ&YouTube

私たちは最短距離で年商10億円まで導く外部の支援者です。
我流の経営に限界を感じている社長から依頼されることが多いです。

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社長が3ヶ月不在でも成長する会社の作り方

社長が3ヶ月不在でも成長する会社の作り方

安東邦彦 (著)

価格: 1,500円（税別）

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