「コンサルティング」カテゴリの記事一覧
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2022/12/23中小企業と副業トレンド（第2回） 〜大企業との差を乗り越えるために中小企業では副業容認は厳しい？ 前回のブログでは、働き方改革の波のなかで高ま... -
2022/12/20中小企業と副業トレンド（第1回） 〜副業希望者は増えているのか？「副業容認」の企業が多数派に ここ数年、働き方改革の波のなかで、「副業」が大... -
2022/11/18リーダーとして、本来やるべきことに向き合えていますか？仕事を任せられないのはなぜ？ 今回のブログでは、「仕事を任せる」ことについて... -
2022/11/15ブレインマークス流「スキル伝承」の進め方（第3回） 〜成果を出している人の心得を共有する知識やノウハウをどれだけ教えても成果が出ないのはなぜ？ 前回までのブログでは... -
2022/11/11ブレインマークス流「スキル伝承」の進め方（第2回） 〜知識よりも大切な「心得」とはスキル伝承の仕組みを作る公式 コロナ禍では、多くの企業がOJTでの研修を制限... -
2022/11/08ブレインマークス流「スキル伝承」の進め方（第1回） 〜まずは成長に喜びを感じられる文化作りOJTが進まない今、どうやってスキルを伝承していけばいいのか 従業員の高齢化... -
2022/10/21浸透の先にある「実践」へ。企業理念が真価を発揮するために必要なこと企業理念は「浸透」だけでは不十分 今回のブログでは、「企業理念の実践」につい... -
2022/10/18中小企業に求められるリスキリング文化（第3回） 〜「ポータブルスキル」を重視する理由「ポータブルスキルを学び直す」ためのリスキリング 事業環境の変化に対応してい... -
2022/10/14中小企業に求められるリスキリング文化（第2回） 〜「学びは楽しい」と感じられる組織へ「変化対応力のある企業」となるために 事業を取り巻く環境が激しく変化し続ける... -
2022/10/11中小企業に求められるリスキリング文化（第1回） 〜社長の「率先垂範」だけでは無理中小企業もリスキリングが急務に 世の中の変化に対応して大胆な事業転換を進めて... -
2022/09/23「合理と非合理の溝」を跳ぶ。競合他社から抜きん出るための戦略と決断80％の合理と20％の非合理 今回のブログでは、経営をする上で否応なしに直面... -
2022/09/20「社長不在」でも揺るがない中小企業のBCP（第3回） 〜まずはスキルの体系化から社長自身が「自分にしかできない仕事」を減らさなければならない 中小企業の多く... -
2022/09/16「社長不在」でも揺るがない中小企業のBCP（第2回） 〜社長が稼ぎ続けているというリスク社長がトップを張っていれば、組織の社長依存は強まるばかり 明日もし、社長が業... -
2022/09/13「社長不在」でも揺るがない中小企業のBCP（第1回） 〜成長できない企業の勘違いとは明日、もし社長が業務に就けなくなってしまったらどうする？ 「コロナ禍」という... -
2022/08/30実りある「１on１ミーティング」を実現するために必要なこと１on１を成功させるために必要なことは？ 今回のブログのテーマは「１on１ミ... -
2022/08/26顧客とWin-Winで適正価格（第3回） 〜独自性をアップデートしていくために「代わりのきかないビジネス」を作る 前回のブログでは、「顧客にお得感を持って... -
2022/08/23顧客とWin-Winで適正価格（第2回） 〜儲かる事業作りの鍵は「価値提供」と「省力化」受託事業のみの中小企業でもできる 原材料費やエネルギー価格の高騰が続く中、多... -
2022/08/19顧客とWin-Winで適正価格（第1回） 〜「より良いものをより安く」だけでは勝てないなぜ多くの企業は適正価格を提示できないのか 以前に公開したブログ「中小企業の...
