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2023/05/09
社員に「成長の糧」を与えるフィードバックの手法とは
フィードバックは「成長の糧となる栄養」 今回のブログでは「フィードバック」を...
コンサルティング
2023/05/05
中小企業にこそ「女性活躍」が必要(第3回) 〜脱・イエスマンだらけの会社
社員が個性を発揮し、互いに尊重し合いながら働ける風土へ 前回のブログでは、経...
コンサルティング
2023/04/28
中小企業にこそ「女性活躍」が必要(第2回) 〜社長の意識は良くも悪くも伝播する
女性が活躍し続けられる環境をつくるために 中小企業経営者の中で、女性が活躍で...
コンサルティング
2023/04/25
中小企業にこそ「女性活躍」が必要(第1回) 〜優秀な女性社員はなぜ中小企業に集まるのか
中小企業こそ、女性活躍の課題を乗り越えていくべき 多様性ある組織づくりが求め...
コンサルティング
2023/04/18
「働く意義」の実感がチームを強くする!
単なるグループとチームの違いとは? 今回のブログでは、会社におけるチームの重...
コンサルティング
2023/04/14
不祥事や炎上を防ぐために(第3回) 〜成功要因は人も会社も同じ
真に必要なのは、道徳心のある人材を育てること 社員個人の問題行動がSNSで拡...
コンサルティング
2023/04/11
不祥事や炎上を防ぐために(第2回) 〜企業が大切にすべき道徳教育
採用時点だけでなく、人材育成においても求められる視点 社員個人の不祥事によっ...
コンサルティング
2023/04/07
不祥事や炎上を防ぐために(第1回) 〜問題社員を最初から見極められるのか?
採用活動で「人材の危険性」を見極めるのは難しい 企業経営に絶対はありません。...
コンサルティング
2023/03/17
なぜ人や組織は変われないのか。「誤解」が招く社内コミュニケーション
変わることを拒む「裏の理由」とは 今回のブログでは「社内コミュニケーション」...
コンサルティング
2023/03/14
中小企業こそ人的資本経営を(第3回) 〜社長に求められる「石の上にも3年」の覚悟
人へのコミットが足りない社長の特徴 前回のブログでは、「人へのコミットが足り...
コンサルティング
2023/03/10
中小企業こそ人的資本経営を(第2回) 〜社員へは「2回のギブ」が必要
人に対するコミットが足りない社長 大企業の人事関係者の間でバズワードとなって...
コンサルティング
2023/03/07
中小企業こそ人的資本経営を(第1回) 〜「人的資本」の本質とは?
「人材こそが企業の資産」という考え方 2022年以降、大企業の人事関係者の間...
コンサルティング
2023/03/03
「賃上げ」が企業経営を前進させる(第3回) 〜給料の満足度を聞く理由
実際にはどの程度の賃上げが必要? 中小企業経営者にとって、賃上げは耳の痛い話...
コンサルティング
2023/02/28
「賃上げ」が企業経営を前進させる(第2回) 〜給料を上げると○○が楽になる
24歳の私が会社を辞めた理由 前回のブログでは、コロナ禍を経て顕著になってい...
コンサルティング
2023/02/24
「賃上げ」が企業経営を前進させる(第1回) 〜個人の「不満」「不安」をどう捉えるべきか
「給料が安くて転職」の衝撃 コロナ禍を経て、転職者の転職理由に顕著な傾向が見...
コンサルティング
2023/02/21
サッカー日本代表に学ぶ「戦術をやりきる組織」の強さ
森保JAPANは本当に“戦術不在”だったのか? 2022年末は、サッカー日本...
コンサルティング
2022/12/30
内定辞退を克服する! 〜出会いから内定後まで応募者の気をそらさないために
内定辞退の克服がますます重要に 今回のブログでは、企業の採用活動における大き...
コンサルティング
2022/12/27
中小企業と副業トレンド(第3回) 〜人材のニーズを満たす現実策とは
副業を希望する人の真の動機は? 大企業でも終身雇用の幻想が崩壊し、多くの人が...
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