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ブレインマークスでは、コア・バリューについて話し合う「コア・バリューディスカッション」を週に1回、行なっています。メンバーは、最近入社したメンバーです。

具体的な内容としては、1週目、2週目に分かれて、一つのコア・バリューを考えています。

まず1週目では、
・選ばれたコア・バリューに対してどう感じているか。
・そのコア・バリューの体現度合いは10点中何点なのだろうか
・点数を上げるために、具体的にどんな行動ができるだろうか

宿題は、このコア・バリューを一週間、意識して過ごすこととそれを体現している人を見つけてくることです。

次に2週目では、
・意識して過ごした結果どうだったのか、点数は上がったのか
・体現している人の行動やその人に対して感じたことを発表
・上記発表から自分でも実践できそうなことを探す

そして、また新しいコア・バリューに入っていきます。

もちろん、入社の際に弊社のコア・バリューを説明し、賛同してから入ってもらっていますが、やはり触れなければ、風化していってしまうのも事実。

そこで、コア・バリューに触れて、少しずつ自分のものにできる時間が必要なのです。コア・バリューは作っただけでは、浸透しません。意識できる「機会づくり」も、とても重要になります。

あなたの会社でも、コア・バリューを浸透させる「仕組み」はあるでしょうか。

ぜひ、試してみてください。