ブログ

先日、ブレインマークスでは、保険会社を通じた研修、「Ace　Academy－将来の幹部候補のための経営マネジメント研修」を実施いたしました。

内容は、組織を発展させるための右腕の役割と重要性。

今後保険代理店が何をするべきなのか、自分たちは何を実行していくべきなのかについて、具体的な事例を交えてお話をさせていただきました。
　
　
ブレインマークスからの提案は主に下記の２つです。
　
　
———————————————
【ブレインマークスの提案】
　
　
①組織の土台（目的、理想、方向）づくり
　⇒コア・バリューの重要性、事例を紹介いたしました。
　
　
②昨今で効果的な営業手法
　⇒コロナウイルスの流行による変化の中にも、
　　チャンスはあるとし、オンライン営業・情報提供型営業について、
　　詳しくお話をさせていただきました。
———————————————
　
　
その結果、講座をご受講の皆様には、うれしいお声をいただいております！

【お客様の声①】
・コア・バリューは定めているけれど、本当に社員に浸透しているのかは疑問。
　誰彼構わず船に乗せるのではなく、共感できない人にはおりてもらうという
　決断が必要だと思った。しっかり進めていきたい。
　
　
【お客様の声②】
・全体像から具体的な手法まで、すごく勉強になった。
　今後の代理店の向かうべきイメージがはっきりしました。
　
　
【お客様の声③】
・経営ビジョン、将来像、コア・バリューについての考え方など大変参考になりました。
従業員全員で共有し、意見を出し合っていこうと思います。
　
　
今回の研修が皆様のお役に立てたのなら、大変光栄です。
　
　
ただ、理念やコア・バリュー、ビジョンの形成などは
一人で行なうのはなかなか難しいものです。
　
　
社員と一緒に意見を出し合ったり、時には外部を頼ったりして
ぜひ、会社の土台を固めていってください。