ここで、私がこのセミナーを企画したきっかけをご紹介させてください。

私は18年前（2001年）、31歳のとき、中小企業を支援するコンサルティング会社を起業しました。
１名で起業したコンサルティング会社は順調に成長していきました。
社員が１名増え、２名増え、10名増え、事務所も自宅からスタートして、15坪の事務所、25坪の事務所、50坪の事務所へ拡大していきました。

「俺がもっと頑張れば、もっと大きくなる！」
「俺が会社を成長させてやる！」

とアクセル全開で、とくにかくがむしゃらでした。
会社の誰よりも働き、先頭に立って背中を見せることが、経営者の仕事だと信じていました。

創業して8年。「そろそろ会社も成長軌道に乗ったな！」と感じていました。

そんなある日、社員の２名が退職願をもって私のところにやってきました。
その翌日、また違う社員が退職願をもってきました。

そして、また次の日も。そしてまた次の日もです。
そして、示し合わせたかのようにほとんどの社員が退社してしまったのです。

当然ですが、会社はサービス提供が立ち行かなくなり、クライアントからはクレームが溢れました。

同じタイミングで、パートナー企業ともトラブルが発生しました。

結果、軌道に乗ったと思ったときから、わずか１年で、売上は急降下、ピーク時の３分の１まで減少したのです。

私には、何が何だがわかりませんでした。

自分のすべてをかけて、休みなく必死で経営をしてきたつもりでした。

しかしその結果は、社員には嫌われ、クライアントには信頼されず、売り上げは３分の１に減少。

創業から９年目、２０１０年のことでした。

当時の私は、社員に対して常にフラストレーションを抱え、
「人が育つ会社」など、夢のまた夢でした。


「言われたこともやらないから、給与は上げられないな！」
「業績が悪いのに、ボーナスが出て当たり前と思っているんだろ！」
「任せたと思っていた仕事が、目を離すと止まっている･･･」
「任せてみたが、自分でやったほうが早いのでは･･･」
「いつになったら、成長するんだろう！？」
「会社の存続に真剣なのは、オレだけじゃないか！？」
「勤務時間の間だけ、働いているフリがうまい社員が数人いる･･･」

こんな感情が頭をよぎり、気持ちが萎えてきます。

「必死に経営してきたこの年月は何だったんだろう」
「俺は経営者には向いていないのか…」
「何が間違っていたのだろう…」
当時の私は自分を責めることしかできない…。

その繰り返しの中、
「もう、こんなこと思いたくない…」
「何とかこんなストレスのある日常から抜け出したい！」

チャレンジを続けた動機はこんな感じでした。

その思いを胸に
何度も失敗して、何度も改善して10年以上の月日を投資してきました！　

その結果、

「人材育成」「人材採用」の効果的な仕組みのつくり方にたどり着いたのです！

実際に人事評価制度、人材採用、人材育成の構築に関するセミナーや塾に50種類は通いました。
書籍にいたっては100冊以上読んだと思います。

その結果、たどり着いた感想は、

「中小企業の経営にはなくてはならない仕組みだ！」
「人事評価制度は、構築も運用もシンプルだ！」
「何でこんなに難しく教えるんだ！！」

本セミナーにご参加された皆様は

私と同じ回り道と苦労と無駄な投資をする必要はありません。

既に「人が育たない会社」を「人が育つ会社」に変える方法のセミナーに参加した方の感想と成果をご紹介します！