中小企業の未来を変える 株式会社ブレインマークス

顧客の声
株式会社プロフィット(保険代理業)
代表取締役 藤田 茂 様

これからの従業員や会社の成長を考えると
嬉しくて眠れなくなります

Dreaming Roomに参加する以前の自社/ご自身の問題点・課題・悩みは何でしたか?
会社の売上、利益は伸びてはいるが、経営者としての本来の役割とか、2やスタッフの役割を含め、それぞれの仕事の分担も明確になってなく、組織としての仕組みがまったくできていない状況でした。

このまま、自分がプレイングマネージャーでいいのか?という不安を持ちながら、今のままのやり方では会社の将来が見えないと、頭では理解しているが、腹に落とすことができず何から始めていいのかわからないという問題と悩みを抱えていました。
Dreaming Room参加の決め手は何でしたか?
安東さんのセミナーを受けたときの「生き残ることを会社経営の目的にするのはもうやめませんか?悲しいじゃないですか」という言葉と、DVDの中の言葉で「大半の経営者がかかる職人病」の話を聞いたとき、自分が3つの病気すべてにあてはまり、しかも「重症」だと気がついたことで、自分自身、「経営者として今のままのやり方では、うちの会社の将来はない」と思い、即決で参加を決意しました。
参加していなかったとしたらどうですか?
経営者という立場で厳しい経済環境の中、必死に会社を生き残こそうと今以上に毎日朝早くから夜遅くまで働き、ちまちまと、こっすい会社経営を続けることになっただろうと思います。

何のために毎日こんなに頑張っているのだろう?夢や希望はどこへいったのだろう?と、もしかしたらこんなことを考える暇もなく、忙しい毎日に追われ、ひたすら頑張り、しかし会社の将来は今までの延長線上でもがき続け、挙句の果てには自分が本当に「病気」になってしまうのではと、そんなふうに思います。 そして何よりも、家族や従業員がかわいそうだとすら思ってしまいます。 Dreaming Roomに参加したことで、そこから抜け出すことができて本当によかったです。
Dreaming Roomに実際に参加して、自社/ご自身はどのように変化しましたか?
経営者としての自分自身と、じっくり時間をかけて向き合うことができ、自分の会社の存在する意義、目的が何か?経営者は何をしなければならないのか?会社にとって何が一番大事なのか?これから会社はどこに向かえばいいのか?これらのことが、はっきりと鮮明に見えたことにより、自分自身も従業員も「顔つき」がはっきりと変わったと思います。明らかに今、社内に笑顔があふれています。

「経営者って大変だな」って思っていましたが、「社長ってスッゲー楽しいな!やめられないなー!」って、今、心から思います。これからきっと、従業員の成長が会社をどんどん成長させていくんだろうなって思うと、嬉しくて眠れなくなります。ありがとうございました。
ブレインマークスと、そして一緒にDreaming Roomに参加した仲間に心から感謝します。

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